当好车间领头人俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提;“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。如何当好一个车间主任呢?以下由东莞华杰建材为大家分享几点：

 

　　岗位职责：

 

　　1、车间主任对总经理负责，在公司生产总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

 

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一、安全生产第一”的意识。

 

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

 

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

 

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

 

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

 

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

 

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

 

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

 

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

 

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

 

　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

 

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

 

　　以上内容由东莞市华杰建材有限公司分享!华杰建材是ISO9001质量管理体系认证企业,专业生产萘系外加剂、混凝土外加剂、砂浆王、压浆剂、聚羧酸减水剂、聚合物、防水外加剂、砂浆外加剂等,是广东省东莞市唯一专业的外加剂和减水剂生产厂家,公司是集科研、开发、销售及服务于一体的科技企业。